老板八大财务难题与破解之道(doc 62页)

老板八大财务难题与破解之道目录：
第1节：老板八大财务难题(1)
第2节：老板八大财务难题(2)
第3节：老板八大财务难题(3)
第4节：老板八大财务难题(4)
第5节：老板八大财务难题(5)
第6节：老板八大财务难题(6)
第7节：老板八大财务难题(7)
第8节：账前消化(1)
第9节：账前消化(2)
第10节：账前消化(3)
第11节：账前消化(4)
第12节：账前消化(5)
第13节：账前消化(6)
第14节：账前消化(7)
第15节：账前消化(8)
第16节：..........

 

老板八大财务难题与破解之道内容简介：
   从爱多的案例中我们提出一个财务生存的概念。企业在设立以后，要解决的第一个问题是生存问题，而不是发展问题。企业如何生存，财务是一个决定性的因素。很多企业因为财务管理不到位，收支不能平衡，最后只有倒闭，所以财务生存决定着企业生存。企业经营管理不善不都是因为财务问题，但是财务乱企业必然乱。本案例中，“标王”胡志标就因为财务管理不善，不仅使企业倒闭，甚至把自己送进监牢。
    科利华的案例告诉我们，企业不但要赚取产品利润，还要会赚取资本利润。从财务角度讲，好的财务管理不仅仅局限于内部管理，更应该通过财务经营来给企业创造财务利润。在过去的财务管理中没有财务经营的理念。其实，财务部门的职能不仅是花钱，更重要的是产生效益。我们要以经营业务的思想经营财务，使之成为企业利润的又一个源泉，这就是财务经营的理念。

  

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