企业集中财务管理的新模式(ppt 58页)

企业集中财务管理的新模式目录：
1、加入WTO企业所面临的挑战与对策
2、信息技术推动管理进步的思路
3、集中式财务管理模式
4、全面预算管理模式
5、资金管理模式
6、利用信息支持决策并为企业创造价值模式

 

企业集中财务管理的新模式内容简介：
       传统会计系统结构是基于几百年前帕乔利的会计理论发展而来的会计电算化只是将手工财务会计自动化思想的落后导致管理会计在企业应用不到20%网络环境下管理控制创新极度匮乏。
       Robert. Mednick指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话，它将有可能被推到一边，甚至被另一个行业-对提供信息、分析、签证服务有着更加创新视角的行业-所代替”。财会人员从会计信息日常处理流程中摆脱出来，帮助管理人员制定业务处理规则，使得财务人员必须关注企业的业务过程。传统会计信息系统与业务过程相分离，而且只处理业务过程中所发生事件的一个子集；这会导致财会人员和业务管理人员之间的隔阂。在这种情况下，业务管理人员可能会改变业务流程的本质而不与财会人员沟通。事实上，业务管理人员就是这样做的，财会工作也就变成了与业务过程相当脱节的“秘密”工作。因为，解决业务问题需要了解企业的战略、业务过程、组织结构、计量标准和IT环境的使用情况，当财会人员无法得到所需信息时就将视野局限于“会计问题”，而不是“业务问题”。这种隔阂可能导致业务过程管理与财会工作之间不必要的紧张，而且无法有效地起到会计控制作用。例如，当财会人员远离业务过程时，他们不知道物料的作用、质量、以及物料的真正实际价格。当一张价格严重失真的采购发票摆在他们面前时，只能根据发票付款起到一个记录员而非控制员的作用。因此，应使财会人员能够参与、制定和实施整个业务处理规则，按照模糊或跨越组织界线的方法再造流程。

 
 

  

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