企业财务通则培训讲座(ppt 159页)

企业财务通则培训讲座目录：
第一章：总则
第二章：企业财务管理体制
第三章：资金筹集
第四章：资产营运
第五章：成本控制
第六章：收益分配
第七章：重组清算
第八章：信息管理
第九章：财务监督
第十章：附则

 

企业财务通则培训讲座内容简介：
    建立规范扶持激励并举的有效监督机制规范职务行为：规范了投资者、经营者及其他职工履行本企业职务或者以企业名义开展业务所得收入。==》避免了“借企业之名，行私利之实”。（实质上是收入准则瓣组成部分）规范股权激励现股份回购：工资与奖金、股权激励与股份回购（实质上是职工薪酬的组成部分）扶持力度也较大：对研发费可以列入相关资产和当期费用，允许集团集中使用研发费==》避免了“撒胡椒面”的状况。监督机制：内部监督、外部监督、民事与法律责任。
    新旧财务制度体系截然不同，新《企业财务通则》实施后，由于配套办法需要逐步出台，除了原《企业财务通则》以外，原有的行业企业财务制度以及其他财务规定暂时还不能完全被替代，但凡是与修订后的《企业财务通则》不一致的，企业应当以修订后的《企业财务通则》为准；凡是原有制度和修订后的《企业财务通则》都没有规定的，企业应当随时向财政部门反映。

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