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信用担保的管理过程(ppt 89页)

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信用管理
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相关资料:
信用担保,管理过程
信用担保的管理过程(ppt 89页)内容简介

信用担保的管理过程目录:
一、信用担保全过程管理概述
二、项目受理
三、项目调研和担保方案设计
四、项目决策与实施
五、保后管理
六、担保责任解除和资产保全

 

信用担保的管理过程内容简介:
    信用担保机构由于出资人、组织结构和经营模式不同,其市场定位、业务范围及管理方式也有很大不同 担保机构根据自身的发展规划制订整体担保业务计划,为确保计划的完成对整个“生产”过程进行建立、检查、反馈、调控、优化。
    应收账款:是企业销售商品、产品和提供劳务等应向购买方收取的款项。应收账款数量和结构、应收账款账龄和周转速度、坏帐计提比例等因素。特别是当企业应收账款过大的情况下,要防止企业通过虚拟业务来虚增收入。应收账款的数额并不代表着企业可以收取的现金数额,是带有一定风险的流动资产,它只有在转变为现金之后才能用于偿还负债和生产经营;应收账款的增长速度应与销售收入的增长速度相匹配,如果是增长速度过快可能是赊销条件的放宽或收款工作不利。应收账款的集中程度和帐龄也是调查的重点,应索取应收账款的客户名单,并对应收账款的质量(帐龄)进行分析。
  

 


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