企业内部控制与风险管理概述(ppt 67页)

企业内部控制与风险管理概述目录:
一、内部控制-整体框架
二、风险与风险管理模型
三、关键风险研讨
四、风险管理与内部控制行动计划
五、理想的内部审计和风险管理组织

 

企业内部控制与风险管理概述内容简介:
    三鹿集团的原奶采购模式是“奶农——奶站——乳企”，散户奶农的牛奶通过奶站最终被集中到三鹿集团的各家工厂。原料奶进门的质量控制是乳品企业的重要风险点。我国高速发展的奶制品行业与原奶供应能力之间的巨大缺口，迫使各家乳企纷纷出招争夺奶源，一场得奶源者得天下的奶源战争打响了。原奶市场由买方市场转变为卖方市场，管理者应当敏锐地洞察到这种变化给企业带来的挑战。没有足够的优质奶源，发展战略的实现就会放缓，而要取得优质奶源必须提高价格、严把质量检验关，否则，风险就会无限放大。不幸的是，三鹿集团铤而走险，选择了低价和放松质量检验。 
    内部控制是一个过程，该过程受到公司董事会、管理层和其他人员的影响，其目的是为下列目标的实现提供合理的保证。
    内部控制是一个管理系统而非技术系统，是一个防守系统而不是进攻系统，因此内部控制要实现企业的价值最大化无法依靠利益的增加，而只能通过减少支出，因此，防止各种损失，才是内部控制的基本使命。

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