全面预算管理的编制流程(doc 64页)

全面预算管理的编制流程目录:
第一讲:全面预算的概述
第二讲:全面预算的功能与目标
第三讲:预算管理的目标内容与管理组织
第四讲:年度目标的确立流程
第五讲:年度利润目标的计算方法
第六讲:年度其他目标的计算方法
第七讲:年度预算的编制流程
第八讲:月度预算的编制流程
第九讲:资本预算与现金收支预算
第十讲:月度现金收支预算的制定
第十一讲:现金收支预算的执行与考核
第十二讲:全面预算管理的执行与考核

全面预算管理的编制流程内容简介:
    全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。
    全面预算绝对不是财务部门一个部门的事情，也不是企业领导少数人的事情，必须要全体员工参与，全面预算是财务管理中很重要的一个方法。财务是企业筹集资金，运用资金，分配资金的活动，仅仅体现的经济关系。资金是社会再生产的垫支价值、周转价值。办企业总是要先投入后产出的，没有投入就没有产出。周转价值是什么？投入企业资金，不能今天投进去，明天就拿走，要在企业业务行为中不断地周转。钱生钱，筹集资金，运用资金，分配资金的活动，实际是资金运用全过程，是价值形式反应的生产经营过程。
    全面预算涉及到企业生产经营全部内容，不仅仅是财务指标，要涉及到企业所有的相关指标，产量指标、技术指标、质量指标、安全指标，将来都在财务预算里涵盖。编制预算的过程是根据企业经营目标，合理地安排人力、物力、财力进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。
    编制预算的过程是根据企业经营目标，合理地安排人力、物力、财力进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。

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