某集团财务部组织架构(doc 72页)

某集团财务部组织架构内容提要：
财务部目前编制九人：
设财务总监（财务部第一责任人）一名、计一人；
财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名，计三人；
现金出纳员、银行出纳员、往来管理和开票、凭证输入系统维护、会计核算和资产管理各一名，计五人；
财务部为下列六家公司和组织进行财务核算，明细如下：
锦发房地产（上海）有限公司、上海新锦发房地产有限公司、苏州新锦发房地产有限公司、上海锦友物业管理有限公司、上海锦友物业管理有限公司苏州分公司、湖州新锦发太阳山生态旅游开发有限公司及工会。同时每人兼职为锦发房产、上海新锦发、苏州新锦发房产销售、出租的收款工作，包括（周六、周日及每晚17:30至20:00的销售作息时间内的收款工作，临时电话通知）。
某集团公司企业管理标准
财务部员工职业道德守则
目的：为规范财务部员工行为，特制定本守则。
适用范围：财务部全体员工。
内容：
3.1热爱锦发企业，维护公司声誉，不做任何损害公司形象、利益的事。
3.2诚实可靠、讲究信誉，严格执行《中华人民共和国会计法》做好会计核算工作。
3.3讲究工作效益，用科学方法为企业理财，主动深入现场，深入基层，了解公司经营状况，降低企业成本。
3.4真实、客观反映公司的经济活动，做到凭证内容与实际一致、帐务处理与报表一致。
3.5认真监督，坚持原则，对违反公司财务制度及报销凭证中记载不准确、不完整的要敢于提出、退回、纠正。
3.6敬业勤业、热爱本职工作、忠于职守，刻苦钻研技术，精通本职业务，胜任本职工作，工作时专心、不做与工作无关事宜。
3.7热心服务、细心工作，耐心讲解。
3.8遵守公司各项制度，严守公司商业密密和财务保密制度，举止文明、行为端正。
锦发集团公司企业管理标准
财务部管理职能
1.财务部是锦发集团公司行政管理的一个重要职能部门，它主要管理职能是：代表公司依据国家的财经方针、政策、法令和财务制度规定，有效地对集团公司各公司的房产开发、房产经营、商品房销售、物业服务、物业管理的全过程实施财务管理。
2.在总办的部署下，有系统地组织各公司的财务经济活动，协调处理各公司的财务关系。
3.在总办领导下，有系统地直接指导资金的营运、组织筹划资金来源的渠道，资金的周转使用，有计划地进行资金调度，保证各公司开发经营所需资金，运用经济手段，提高资金利用效果。
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