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昆明玉兰园餐厅四变融资策划案doc9

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企业融资
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昆明玉兰园餐厅四变融资策划案doc9内容简介

昆明玉兰园餐厅四变融资策划案

随着社会主义市场经济发展,商务交流越来越多,越来越成为企业经营工作中重要的组成部分,而这种需求,促使商务主导型餐饮企业产生并大量出现。目前,商务主导型餐饮企业不仅数量多,而且竞争日益激烈。由于这类企业通常需要一批稳定的客源作为其核心资源,因此,对客源的争夺成为这些企业竞争的主要内容之一。那么,如何吸引并稳定这些商务顾客呢?

    我认为,可以用“四变”思路来解决这一问题。“四变”思路采用的是逆向法,即“消费变投资”、“折扣变分红”、“顾客变老板”、“销售变融资”。
    2004年4月,本人受昆明玉兰园餐厅委托,为其策划一次以吸引和稳定客源为目的的“促销活动”。经过整理,发现其需要的不仅仅是“促销”,而是需要融入客源这个重要资源。通过判断,我得出这些顾客吃饭是投资并非消费的结论。我由此得出创新决策点——开展“吃饭分红”活动,把顾客的消费金额变为“投资”、把传统的折扣变为“分红”、把顾客变成“老板”、最终使单纯的销售行为变为融入客户资源的“融资”。餐厅采纳了我的建议,并由我指导实施。通过半年的努力,使“玉兰园”餐厅经营业绩大幅度上升,策划获得了成功。


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