宝铁财务分战略及相关措施(doc 16页)

宝铁财务分战略及相关措施目录：
一、宝铁某年上半年的财务分析
二、宝铁今后3—5年内的财务战略
三、财务战略下的各分部策略
四、近期财务措施建议

 

宝铁财务分战略及相关措施内容提要：
企业财务战略的基本作用表现为它对经营战略的全面支持，它与生产战略、营销战略一起共同形成企业经营战略的支持系统。财务战略是经营战略的执行战略：经营战略是全局性决策战略，它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位；财务战略则是局部性和执行性的，它从财务角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标。因此，经营战略处支配地位，决定企业的发展目标，并制约着企业内部其他一切相关战略的制定及实施，而财务战略则处于被支配地位，它的制定、实施和控制都必须从企业的总体经营目标出发，以财务职能部门战略管理为核心、其他部门的协调为依托。所以，企业财务战略的选择依据就是企业的经营战略，企业必须选择与之经营战略相适应的财务战略。
根据企业生命周期理论，企业可以划分为创立期、成长期、成熟期与衰退期四个发展阶段，不同发展阶段企业具有不同的内在特征，这些不同的内在特征要求企业有不同的战略重点。步入成长期的企业，经营战略中的业务战略逐步成为企业战略管理的核心，因为这一时期的企业都希望通过业务的扩张不断巩固自己的市场地位、扩大自己的市场份额。根据本报告前面部分对宝铁内、外部环境的分析，可以知道宝铁目前正处在成长期向成熟期过渡的阶段，所以业务战略就成为这一阶段宝铁经营战略中最为重要的战略了。因此，宝铁今后3—5年内的财务战略以本报告前面部分所述的业务战略为依据。

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