公司财务管理体制设计(doc 35页)

公司财务管理体制设计(目录:
一、集权与分权的界定
二、集权与分权的趋势
三、集团财务控制体制具体安排
四、集团会计控制
五、集团内部监控制度
六、我国企业集团体制的改革与完善

 

公司财务管理体制设计内容简介:
    公司总部由强有力的总执行人员、参谋人员和金融人员组成，设立若干职能部门，如总裁办公室、财务部、人事部、发展部、研究机构，负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。
    集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权，有权对下属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级职能部门的指挥。

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