某集团财务预算管理办法(doc 5页)

某集团财务预算管理办法目录：
一、预算的目的
二、预算的期间
三、预算的对象
四、预算编制原则
五、财务预算的管理
六、财务预算编制的工作组织
七、预算的考核评价
八、本办法由集团公司财务审计部负责解释。
九、本办法由集团公司总经理办公会决定修改与补充。
十、本办法自集团公司总经理办公会批准，总经理签发之日起公布、实施。

某集团财务预算管理办法内容简介：
    1．为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部的经营活动与财务预算；3．监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。各预算单位的预算管理工作要与辰能集团保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期发展目标；分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级管理。

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