某集团预算编制管理办法(doc 7页)
某集团预算编制管理办法(doc 7页)内容简介
某集团预算编制管理办法目录:
一、预算的目的
二、预算的期间
三、预算的对象
四、预算编制原则
五、财务预算的管理
六、财务预算编制的工作组织
七、预算的考核评价
八、本办法由资金财务部负责解释
九、本办法由总裁办公会决定修改与补充
十、本办法自公司总裁办公会批准,总裁签发之日起公布、实施
某集团预算编制管理办法内容简介:
一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与中国阳光保持高度一致,各级预算单位的预算都必须服从于中国阳光的近期经营目标和长期发展目标。各级预算单位分别编制本级预算,然后由上级预算单位审核确定,按一级管理二级,二级管理三级原则分级管理。
全面预算原则。预算要全面和完整,具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是:凡是影响目标利润的业务和事项,均应以货币或其它计量形式来具体加以反映,有关预算指标之间要相互衔接,勾稽关系要明确,以保证整个预算的综合平衡。
预算编制要根据企业实际情况,从实际出发,充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素,保证预算能切实可行,充分发挥其指导和控制作用。
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