全面预算管理体系的构建(ppt 51页)

全面预算管理体系的构建目录：
一、正确解读全面预算管理
二、全面预算管理体系的构建
三、成功实施全面预算管理需哪些先决条件

 

全面预算管理体系的构建内容简介：
    预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反应和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。
    预算制度的失灵：与预算管理相关的管理制度没有体系化，孤立存在；目标利润的下达、业绩考评等均没有与子公司预算管理对接。预算的目标、重点、程序、方法的不足：目标不具体，重点不突出、程序影响了效率，方法存在缺陷：①预算内容没有细化。②预算责任没有落实。预算监控的软弱：预算管理与资金控制脱节；没有建立预算管理必须的责任会计核算体系，使预算监管缺乏基本的数据依据；预算反馈信息和考评体系的不足，致使预算的作用没有发挥。
    全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系；因此而不同于传统意义上的计划管理。

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