财务预测和预算方法(ppt 11页)

财务预测和预算方法目录：
第一节、财务预测
第二节、财务预算

 

财务预测和预算方法内容简介：
    财务预算是企业全面预算的重要组成部分，它和其他预算是联系在一起的，构成一个完整的全面预算体系。任何一个企业，不论其规模大小，它的人力、物力和财力总是有限的。为减少资源消耗，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理和应变能力，就必须事先搞好预算编制工作。
    全面预算是以货币及其他数量形式反映的，有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。它是由一系列预算构成的体系，具体包括业务预算、特种决策预算和财务预算三大类。预算编制工作一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
    弹性预算是指在成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量情况下所应支出的费用水平。增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量变动及有关降低成本的措施，通过调整有关原始成本项目而编制的预算。现金预算也称现金收支预算，它是以业务预算和特种决策预算为基础而编制的反映现金收支情况的预算。销售预算是在销售预测的基础上，根据年度目标利润所确定的销售量和销售额来编制的，它主要包括销售量、销售单价和销售收入三部分组成。

 

 

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