全面预算的编制程序(doc 9页)

全面预算的编制程序目录：
第一章、总则
第二章、组织机构
第三章、全面预算的内容及编制依据
第四章、全面预算的编制程序与方法
第五章、全面预算的执行与调整
第六章、全面预算的记录与考核
第七章、附则

 

全面预算的编制程序内容简介：
    为了全面提升公司的经营管理水平，控制成本费用的开支，提高公司经营效益，特制定公司全面预算管理制度。本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
    公司采用一级核算，两级管理的预算管理体制，一级核算是指所有责任会计核算均由公司财务部负责，两级管理是公司对各预算单位进行预算管理，各预算单位对班组或个人进行管理控制。公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。本制度适用于公司所有职能部门及各生产车间。公司的被投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资对公司利润分配情况的影响。
    为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，预算管理委员会是非常设机构，根据需要召开会议。财务部是预算工作组的日常办公机构。全面预算由财务部牵头、所有职能部门和生产部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。 预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机构，归公司董事会领导。

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