资产重组的若干问题分析(ppt 20页)

资产重组的若干问题分析目录：
一、实际操作指导思想
二、关于资产重组母体
三、国有资产处置问题
四、无形资产投资与评估
五、股本总额和股权结构
六、引进新增投资方

 

资产重组的若干问题分析内容简介：
    整个资产重组工作应有计划、有步骤、科学而严谨地进行，要站在长远发展角度考虑问题，协调好各方关系，尤其是通过负责任的态度和务实的操作，获得电信研究院领导及公司主要技术骨干的积极支持和配合。
    电信研究院本身也正在适应发展需要而进行国有资产据较小比例的改制。从创原天地公司增资扩股的历史成因来看，不存在国有资产必然进入并占据主导地位的先决条件。电信研究院以新增国有资产投入而占非控股地位，既不必陷入繁琐的企业经营管理事务中，又不需要承担企业兴衰的行政风险，还可能坐享资产增值收益，稳赢不输。只有通过有效的激励机制和长远利益驱动来保证专业技术队伍的稳定性和凝聚力，才有可能真正将现创原世纪公司核心业务继续做大做好，甚至很快进入资本市场，以民营为主的股权设置正可以达到这一效果。

 

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