责任中心会计制度与业绩考核(ppt 52页)

责任中心会计制度与业绩考核目录：
第一节 责任会计制度
第二节 责任中心与业绩考核
第三节 内部转移价格
第四节 责任预算、责任报告与业绩考核

 

责任中心会计制度与业绩考核内容简介：
一、责任会计的含义
责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计
所谓分权制， 就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策，以便迅速适应市场的变化。
实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作效率和质量。
同时，必须加强企业内部控制，而责任会计正是为了适应这种要求而不断发展和完善起来的一种行之有效的控制制度。
一、责任中心的含义与特征
责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。
责任中心的特征包括：
(1)它是一个责权利相结合的实体；
(2)具有承担经济责任的条件；
(3)责任和权力皆可控；
(4)有相对独立的经营业务和财务收支活动；
(5)便于进行责任会计核算。
责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。

 

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