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某集团全面预算管理制度(doc 9页)

所属分类:
预算编制
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相关资料:
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某集团全面预算管理制度(doc 9页)内容简介

某集团全面预算管理制度目录:
第一节、总则
第二节、预算委员会组织与职能
第三节、全面预算的内容与编制办法
第四节、预算控制和差异分析
第五节、附则

 


某集团全面预算管理制度内容简介:
     预算工作通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各级管理人员的积极参与,以达到避免错误、减少浪费、激励士气,降低成本和创造利润的目的。
     全面预算指在预测与决策的基础上,按照规定的目标将集团未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来,以便有效地组织与协调集团经营活动,完成集团既定的目标。财务部要认真进行成本习性分析,合理划分固定性成本、费用和变动性成本、费用,并根据集团实际情况制订明细科目和控制方法,同时积极指导集团各部门及所属子公司编制预算,并提供必要的技术支持。全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。经营预算是指与日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算,与损益表的计算有关。主要包括:销售预算、采购预算、销售成本预算、期末存货预算、销售及管理费用预算等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映收入与费用的构成情况。


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