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某公司全面预算管理办法(doc 17页)

所属分类:
预算编制
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某公司全面预算管理办法(doc 17页)内容简介

某公司全面预算管理办法目录:
第一章、总则
第二章、全面预算管理的内容
第三章、全面预算管理的任务与原则
第四章、全面预算管理的组织机构
第五章、预算编制依据与项目
第六章、预算编制
第七章、预算的执行、检查与控制
第八章、预算调整
第九章、预算分析、考核与改进
第十章、附则

 

某公司全面预算管理办法内容简介:
    为规范我司(以下简称“总公司”)的预算管理,提高总公司管理水平,建立、健全内部约束机制,确保总公司战略目标的实现,根据《会计法》、《企业会计制度》,特制定本办法。 财务预算是在预测和决策的基础上,根据经营预算、资本性支出预算及其他支出预算,以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标,包括主营业务收入预算、包车业务收入预算、主营业务成本预算、管理(间接)费用预算、财务费用预算、其他业务预算、利润预算、投资收益预算、营业外收支预算等。 资本预算是总公司在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算、资产负债预算、融资预算和债券投资预算。筹资预算是总公司在预算期内需要新借入的长短期借款、对原有借款还本付息的预算,主要依据总公司有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制。全面预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以财务预算、资本预算、筹资预算为基础,以最佳成本为努力方向,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务报表形式予以充分反映。


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