财务管理体制设计(ppt 34页)

财务管理体制设计目录：
1、集权与分权的界定
2、集权与分权的趋势
3、集团财务控制体制具体安排
4、集团会计控制
5、集团内部监控制度
6、我国企业集团体制的改革与完善

 

财务管理体制设计内容简介：
    集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权，有权对下属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级职能部门的指挥。公司的生产经营活动按产品或地区建立经营事业部，各事业部在母公司的统一领导下实行独立经营，独立核算，自负盈亏。每个事业部是利润中心，对母公司负有完成利润计划的责任。集团公司对全集团的现金流转通过财务公司、内部结算种方式保持严密的监控；对子公司的成本费用管理制度制订与实施过程把握细致。

 

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