国有资产流失案例分析(doc 11页)

国有资产流失案例分析目录：
一、一宗跨国公司对中国国有企业的收购
二、收购范围和成交价格
三、不要产权交易合同的企业出售
四、企业出售上的产权主体究竟是谁
五、一个理论结论：国有经济中的代理问题..........

 

国有资产流失案例分析内容简介：
南昌化原厂与南吉公司在配套、附属设施的使用上是一种外部化的买卖关系，一方提供各种生产服务，另一方按市价付费。但实际上，转入南吉公司的设施都是白炭黑生产线的主体部分，所有配套、附属设施在功能上是依附于它、为它服务的。这些配套、附属设施是一种专用资产，一旦失去了该生产线的主体部分，将变得毫无用处。合资合同对南昌化原厂用这些设施向南吉公司提供生产服务的责任和义务作了严格规定，并指明该厂“应尽其最大努力使该等价格不高于同地区国营企业支付的水、蒸汽、电力、煤气和电信价格”，但对于PPG方面应就这些设施的未来命运承担什么责任和义务却未作任何规定。因此，PPG方面通过南吉公司实际上控制了这些设施，但这些资产的经营风险却全部留给了中方。合资《合同》则明确规定，在南吉公司“获批准和注册登记营业执照当日或其后尽可能早的日期”，南昌化原厂须向南吉公司交出上述“设施和技术使用权的所有权”。同时详细规定了南昌化原厂对交出的设施须承担的责任和该作的保证，并开列了这些设施的明细清单作为合同附件。这份合资合同对双方的权利和义务的规定如此不对称，看来外方是有意安排，中方当事人似乎也很难用一时疏忽来解释。从合资谈判的最终结果来看，PPG方面在实现其占领中国白炭黑市场的战略目标上取得了重大成功，南昌化原厂渴求与外商合资经营白炭黑的目的也已达到。但问题是，中方当事人为什么愿意以这么大的代价谋求合资?中方各级决策者是从怎样的角度看待合资的?南昌化原厂法定代表人在解释合资必要性时强调，国内白炭黑市场的竞争将日趋激烈，该厂只有与PPG联合起来，才能增强竞争实力。同时，合资企业可以享受减免税优惠政策。

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