某公司财务管理体制设计(ppt 35页)

某公司财务管理体制设计目录：
一、集团财务管理中集权与分权的界定
二、集团公司集权与分权的趋势
三、集团财务控制体制具体安排
四、集团会计控制
五、集团内部监控制度
六、我国企业集团体制的改革与完善

 

 
某公司财务管理体制设计内容简介：
    投资决策权：集权型：有集团公司统一运用投资决策权，确定投资方向、规模，各子公司一律没有投资权。或针对不同性质的子公司，按照一定限额或子公司自有资本的一定比率适当下放投资决策权，调动子公司管理者的积极性，但这种限额或比率在整个集团公司的资本总额中是微不足道的。
    筹资决策权集权型：由集团公司对外进行筹资，再通过内部投资或贷款向子公司提供资金，从而严格控制财务风险。也可以按子公司经营状况制定不同的筹资政策和很低的自主筹资比率。

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