某公司塑料制品事业部独立核算体系文件(doc 55页)

某公司塑料制品事业部独立核算体系文件目录：
1.主题内容及适用范围
2.“核算管理”组织机构（附图表）
3.核算意义
4.生产过程控制
4.1.合同评审及业务落实
4.2.物料准备
4.3.过程控制
4.4.产品缴库
4.5.粉碎与造粒
4.6.内部采购（注塑两部间及塑件供小家电）
5.核算控制程序
5.1.核算期间
5.2.核算帐户
5.3.新品定额确认
5.4.部门编码规则
5.5.人员编码规则
5.6.物料编码规则
6.核算项目与核算指标
6.1.原材料核算
6.2.辅助材料核算
6.3.入库成品与人员工资核算
6.4.其他核算项目
7.相关部门职责
7.1.销售部
7.2.生产制造部
7.3.采购科
7.4.核算科
7.5.物控科
7.6.质管科
7.7.技术科

某公司塑料制品事业部独立核算体系文件内容简介：
分级核算是公司对在生产经营活动中相对独立的部门分级进行独立核算。
量化管理是把管理对象、内容、行为等转化成数字，具体即是把生产部门的人员、产品质量、产量、消耗、现场状况等均用系统的数字来反映，用公平、公正、全透明核算数据来表明该部门经营、生产状况及产生的效益。
效益的高低体现在“优质、高产、低耗”上，优质一方面表现为优质管理，使生产现场达到人员精干、物流有序、设备良好、纪律严明、环境整洁；另一方面表现为出优质产品。在优质前提下，要提高产量，没有数量也就没有质量，致力提高工效。低消耗达到杜绝一切浪费(包括物力、人力、设备、场地等等)，使生产活动全过程均在受控状态中。

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