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九略-汇仁财务管理办法(DOC 6页)

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财务管理案例
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财务管理办法
九略-汇仁财务管理办法(DOC 6页)内容简介
总则
1.1 集团财务管理的原则
        各法人单位统一委托集团财务部进行财务核算、财务管理、资金管理。
        集团财务部向各法人单位派驻财务机构、人员。
1. 2 适用范围:集团内全部企业
1. 3 批准机构
        总裁办公会审议,总裁批准。
2. 财务管理组织体制
2. 1组织机构
2.1.1 集团财务部:
通过综合运用会计核算、财务管理、资金管理、资本运营等财务手段反映经营状况、资产状况,控制经营目标的实现、控制企业的资产质量,评价企业的价值。
集团财务部设立:会计核算中心、财务管理中心、结算中心、资本运营中心。
2.1.2  会计核算中心:
 负责制定全集团的会计核算办法。
 负责管理各法人单位的会计核算工作。
 负责合并集团财务报表。
 对全集团的资产进行监管。
 负责集团统一的税务筹划。
2.1.3  财务管理中心:
 负责组织编制集团的年度、月度预算。
 负责经营预算的控制
 负责预算执行情况的分析
 负责集团财务的财务分析
2.1.4 资金结算中心:
 资金结算中心是集团资金的管理机构
 负责统一调度集团内各法人单位的资金
 负责平衡、控制集团内的资金预算
 负责集团的统一信用融资
 负责监控各单位的资金往来
 负责集团内企业之间的资金往来管理。
 负责控制集团的财务费用。
      2.1.5 资本运营中心:
 资本运营中心是集团投资、融资的管理机构
 负责组织投资项目的可行性分析,编写商业计划书。
 负责资本性支出的预算编制。
 负责权益性融资的研究分析。
 负责集团股权、证券的管理。
 负责上市的准备工作。

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