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把附加利润留给自己(DOC 13页)

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附加,利润
把附加利润留给自己(DOC 13页)内容简介

“把附加利润留给自己”,杉杉的异类模式不仅开创了行业外包先河,而且赋予生产和销售外包新意义。
Celine Wei 著

当郑永刚意气风发地坐在办公室里大谈杉杉集团的“多品牌、国际化”战略之时,很难把这位董事长的思路拉回到那场历时近四年,引发了中国服装产业最大争议的变革上去。但毋庸置疑的是,正是这场始于1999年的变革,才使得杉杉集团得以从“产供销”纵向一体化的经营模式中摆脱出来,重新定位核心优势,确立了此刻的品牌经营战略。
       将杉杉自己的服装加工厂管理权交给别人,成立产业公司独立核算;将斥巨资建立的分公司网络完全打破,代以外部的特许加盟销售体系;剥离了生产和销售环节的集团总部,将管理精力集中在品牌营销上—虽然业界对杉杉在品牌运作方面成功与否还未有定论,但一度被视为异类的“杉杉模式”,在今天的服装业已得到了广泛的承认,越来越多的服装品牌正在跟随。


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