预算与考核(DOC 12页)

一、预算设定的原则
鉴于北兴特钢无历史记录可以参照，故2003年的预算只考虑重点预算项目，也只考核重点项目次要的项目采用先报财务部批准后支出的办法。
二、考核办法
1、 按照深蓝公司设计的《目标管理制度》对部门进行考核。每季度考核一次，根据考核结果和深蓝公司设计的〈薪酬体系方案〉核发部门奖金。
2、 主要的定量考核指标下面有规定，次要的考核指标按照《目标管理制度》中设定的项目考核。

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