财务经理的操守(DOC 5页)

明知公司的财务报表是不准确的，你还会签字吗？这真是每个经理人的梦魇：有人要他们造假，让财务数据看起来更漂亮些。保住操守，还是保住饭碗？虽然痛苦，但他们必须做出抉择。如果他们与上司作对，会不会被炒鱿鱼？如果他们不情愿地予以合作，又会不会丢掉自己的名声，甚至更糟？

       任何一个闯荡多年的经理人都可以讲出一堆类似的故事，他工作过的公司越多，就越有可能遇到不愉快的或是威胁到饭碗的情形。很多情况下，他们面临一个根深蒂固的"潜规则"，似乎除了平静地接受，别无他法。

 

       某位经理人说道，他在两家公司都曾卷入到揭发不道德行为的事件中。"在大多数事件中我都得到了支持，"他说，"而有一次，我在公开场合得到支持，但私底下却被通知走人。"他还清清楚楚记得：有一次，当他走进一个讨论商业道德的会议时，却发现"曾被我炒掉过的一个家伙正在侃侃而谈。"

 

       "或许没有一个CFO（首席财务官）未曾在他的职业生涯的某个时候遇到过这种压力，"某公司的CFO哈威尔（Joseph Harwell）说道，"CFO应对这种压力的方式，恰恰反映出了他的人格、品行以及道德观。"

 

       Tatum Partners的CFO及合伙人佐科（Mark Zorko）持相同看法："当一个CFO遇到造假问题时，正是需要其坚持真理的时刻。他有责任坚持正确的做法。如果有人要求CFO同流合污或者视而不见，他应该把辞职信装在口袋里，然后去说服管理层改变企业而不是改动账目。工作可以失而复得，名誉却是一去难返。"

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