财务分析个案研究(PPT 14页)

環境分析
企業經營至少面臨兩大策略選擇
產業選擇
競爭策略分析
企業分析的兩大基礎
產業分析
策略分析

產業分析的目的
瞭解產業獲利能力
產業獲利能力= f（產業獲利潛力，相對議價能力）
產業獲利潛力=g（競爭密度）
競爭密度
     = h（現有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅）

 

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