售楼部内部管理.ppt18

主要内容
   机构设置及岗位职责
   政策法规培训
   销售流程管理
   销售信息管理
   销售业绩管理
一、机构设置及岗位职责（基本设置）

 

         销售部经理
销售部经理
制定销售计划
负责售楼部的全面管理
确保销售、回款目标的完成
负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作
代表公司负责处理客户要求及投诉等
销售主管（现场督导）
 负责制定售楼部内部管理细则
 协调内部关系
汇总销售信息
 对接待程序、 销售代表行为规范、程序规范负直接责任
销售内业
 负责合同的审核及归档工作
 负责销售报表的统计工作
 负责购房款的安全工作
 负责客户现场要求及投诉登记工作
销售代表
   负责客户的直接接待工作及合同的签定
   负责销售周记原始资料的登记工作
购房欠款的催款工作
反馈客户信息并提出合理化建议

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