企业内部环境分析.ppt39

 

企业内部环境分析
本章提纲
判断企业目前战略运行如何
SWOT 分析
资源优势和劣势
企业面临的机会和威胁
战略成本分析和价值链
评价企业的竞争地位
识别战略性问题
企业条件分析
1.  企业目前战略运行如何？
2.  企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？
3.  企业的价格和成本是否具有竞争力？
4.  企业相对于对手的竞争地位如何？
5.  企业面临的战略性问题是什么?
问题1: 企业目前战略运行如何？
两个步骤：
判断企业的目前战略
检查战略与财务业绩指标
战略是什么?
识别竞争方法
低成本领先
差异化
集中于某个市场区间
判断竞争范围
行业的生产和销售链条的哪个阶段
地理覆盖面
顾客基础
识别职能战略
检查最近的战略行动
战略运行状况的主要指标
市场份额趋势
利润率趋势
净利润、投资收益率趋势
销售增长趋势
股票价格和股东价值趋势
企业形象和声誉
技术、质量等方面的领导作用
竞争优势与劣势

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