R3功能详解-管理会计（推荐doc77）

目         录
1 SAP R/3 系统中的财会子系统 9
1.1.1 企业结构的变化 9
1.1.2 管理手段 9
1.1.3 决策的基础 9
1.1.4 国际性的应用系统 9
1.1.5 主要功能模块 9
2 管理会计中的组织结构 10
2.1 财务会计中的组织单位 10
2.1.1 会计科目表 10
2.1.2 公司代码 10
2.1.3 业务部门 10
2.1.4 功能范围 10
2.2 管理会计核算中的组织单位与对象 10
2.2.1 成本控制范围 10
2.2.2 成本要素 11
2.2.3 收入要素 11
2.2.4 利润中心 11
2.2.5 投资中心 11
2.2.6 成本中心 11
2.2.7 作业类型 11
2.2.8 定单 11
2.2.9 生产项目 12
2.2.10 成本对象 12
2.2.11 业务流程 12
2.2.12 经营领域 12
2.2.13 获利能力段 12
2.2.14 对象分类 12
3 一般费用管理 13
3.1 一般费用管理 13
3.2 成本和收入要素会计 13
3.3 成本中心会计 13
3.4 内部作业分配 13
3.5 一般费用定单和项目 13
3.6 基于作业的成本核算 13
3.7 管理会计方法 13
3.7.1 业务导航器 14
4 成本要素会计 15
4.1 成本要素计划 15
4.1.1 初级成本要素 15
4.1.2 次级成本要素 15
4.1.3 主数据 15
4.2 成本要素的分类 15
4.3 成本要素组 16
4.4 为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 16
4.4.1 实时处理 16
4.5 检查和特性偏差 16
4.5.1 参考检验 16
4.5.2 有效性检验 16
4.5.3 系统数据来源 16
4.5.4 辅助科目指定 16
4.6 估算成本计算 17
4.6.1 成本要素的百分比方法 17
4.6.2 计划=实际的步骤 17
4.6.3 目标=实际的步骤 17
4.6.4 估算成本计算的对象 18
5 成本中心会计核算 19
5.1 成本中心 19
5.1.1 创建成本中心 19
5.1.2 主记录 19
5.1.3 实施 19
5.1.4 成本中心组 19
5.2 实际成本的记录和分配 19
5.2.1 实时业务处理 19
5.2.2 源于SAP系统的实际数据 20
5.2.3 源于外部系统的实际数据 20
5.2.4 定期转帐和成本分配 21
5.2.5 分配规则 21
5.2.6 子组中的成本分配 21
5.2.7 相互影响的分配 21
5.3 分摊 22
5.3.1 分摊规则 22
5.4 一般费用计算 22
5.4.1 一般费用百分比 22
5.5 期终任务 22
5.5.1 顺序 22
5.5.2 重复运行 22
5.5.3 传送至获利能力分析 22
5.6 成本中心计划 22
5.6.1 目的 22
5.6.2 定义 23
5.6.3 目标 23
5.6.4 管理 23
5.7 成本中心计划的组合 23
5.7.1 企业计划 23
5.7.2 销售计划 23
5.7.3 生产计划 23
5.7.4 销售和利润计划 23
5.7.5 财务预算 23
5.8 计划方法和计划工具 24
5.8.1 计划概况 24
5.8.2 计划期间 24
5.8.3 计划版本 24
5.8.4 格式 24
5.8.5 参数文件 25
5.8.6 计划锁定 25
5.9 复制功能 25
5.9.1 重新评估 25
5.9.2 从其他系统传送 25
5.9.3 计划更正 26
5.9.4 计划集成 26
5.10 计划程序 26
5.10.1 统计指标 26
5.10.2 作业计划 26
5.10.3 人工初级成本计划 26
5.10.4 消耗 26
5.11 作业无关的初级成本计划 27
5.12 作业相关的初级成本计划 27
5.13 次级成本计划 27
5.13.1 计划分配 27
5.13.2 作业价格计算 27
5.13.3 计划评估 27
5.13.4 详细计划 27
5.13.5 预算 27
6 内部作业会计核算 28
6.1 流量 28
6.2 评估 28
6.3 期终结帐 28
6.4 差异 28
6.5 实际价格评估 28
6.6 基于作业的成本核算 28
6.7 作业类型 28
6.8 数量结构 29
6.8.1 计划作业 29
6.8.2 与生产计划的集成 29
6.8.3 直接作业分配 29
6.8.4 间接作业分配 29
6.8.5 不可计量作业的分配 30
6.8.6 作业余额 30
6.9 目标成本 30
6.10 作业相关的成本分配 30
6.10.1 实际成本划分 30
6.10.2 计划成本划分 30
6.11 作业价格核算 30
6.11.1 递归 30
6.11.2 作业价格 31
6.11.3 成本构成划分 31
6.12 固定成本的预分配 31
6.13 定期差异会计核算 31
6.13.1 差异的重要性 31
6.13.2 目的 31
6.13.3 实施 32
6.14 差异的核算 32
6.14.1 概况 32
6.14.2 输入方差异 32
6.14.3 输出方差异 32
6.15 差异分析 33
6.16 实际价格评估 33
6.17 前景 33
6.17.1 预期差异 33
7 内部定单 33
7.1 经营性定单的基础 33
7.1.1 经营性定单的分类 33
7.1.2 定单和项目的特征 35
7.1.3 定单的有效期 35
7.1.4 定单的分类 36
7.1.5 销售定单 36
7.1.6 生产定单 36
7.1.7 一般费用定单 36
7.1.8 资产投资定单 36
7.1.9 统计定单 37
7.2 定单计划 37
7.2.1 计划细节层次 37
7.2.2 版本 38
7.2.3 计划行项目 38
7.2.4 计划集成 38
7.3 未清项目管理 38
7.3.2 采购业务的未清项目 38
7.4 定单的实际成本 39
7.4.1 会计业务 39
7.4.2 分配 39
7.4.3 间接内部成本分配 39
7.5 定单的结算 40
7.5.1 可能目标科目设置 40
7.5.2 结算规则 41
7.5.3 结算定单 41
8 信息系统 41
8.1 PC连接 41
8.2 报表与报表接口 41
8.3 阈值 42
8.4 格式 42
8.5 报表清单 42
8.6 报表树 42
8.7 R/3系统提供的标准报表 42
8.7.1 主数据索引 42
8.7.2 成本中心和部门分析 42
8.7.3 时间序列分析 43
8.7.4 内部定单报表 43
8.7.5 运用报表编写器定义报表 43
9 对集团公司的设置 44
9.1 跨公司代码成本控制 44
9.1.1 会计年度变式 44
9.1.2 会计科目表 44
9.2 跨成本控制范围的报表 44
9.3 货币 44
9.3.1 成本控制范围货币 44
9.3.2 对象货币 44
9.3.3 业务货币 44
9.3.4 附加货币 45
9.4 分配的成本控制 45
9.4.1 分配方案 45
9.4.2 成本控制分配 45
9.4.3 R/2和R/3系统间联接 45
10 生产成本管理会计 46
10.1 定义 46
10.2 生产成本管理会计的任务 46
10.3 生产成本核算 46
10.4 成本对象控制 46
10.5 生产成本管理会计的应用 47
10.5.1 企业的类型 47
10.5.2 成本会计核算程序 47
10.6 集成 47
10.6.1 基本数据 47
10.6.2 业务计划 47
10.6.3 平行货币 47
10.6.4 47
11 生产成本计划 48
11.1 生产成本核算 48
11.1.1 数量结构 48
11.1.2 评估 48
11.1.3 成本核算运行 48
11.1.4 转移策略 48
11.2 成本核算变式 48
11.2.1 标准成本估计 48
11.2.2 目标成本核算 49
11.2.3 当期成本核算 49
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