财务管理的语言与工具(ppt 74页)

财务管理的语言与工具目录：
第一部分、引言
第二部分、财务管理的语言
第三部分、财务管理的理念
第四部分、财务管理的工具

 

财务管理的语言与工具内容摘要：
为什么很多管理者怕“财会”：
  　专业性太强，隔行如隔山
 　 “财会”历来是企业的“禁地”，没有什么机会接触到“财会”运作的全过程，不知其“深浅”。
　　与财务人员沟通很困难，搞不清。
　　都是数字游戏，头晕。
工作中还是要与财会打交道：
　　预算与资金使用
　　成本核算与控制
　　费用分摊与控制
　　应收、应付
　　效益与奖金提成
会计的管理职能是什么？
　　以货币的形式分析和记录企业的日常经济活动。
　　对经济活动的数据进行分类、汇总，以财务报告的方式传递企业经济信息。
　　反映企业收入与费用的配比，反映经济资源的来源与分布状况。
　　帮助管理者了解企业经营过程和进行决策的一整套信息系统。
财务的管理职能是什么？
　　显示器——报表分析
　　监控器——内部控制
　　纽带——相关关系
　　决策的参谋——财务战略
　　保值增值

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