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利润计划(ppt 103页)

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利润管理
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利润计划
利润计划(ppt 103页)内容简介
第三讲利润计划
预算的基本架构
计划和控制
计划 -- 制定目标
   以及为实现这些目标而做的各种预算。
计划和控制
计划 -- 制定目标
   以及为实现这些目标而做的各种预算。
控制 -- 管理层采取
   措施以保证达到目标
预算的优点
责任会计
  对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效。
选择预算期间
       选择预算期间
      选择预算期间
       选择预算期间
参与式预算体系
参与式预算体系
预算委员会
设一个常务委员会负责:
与预算相关的整体政策问题
预算编制的协调
总预算
总预算
总预算
总预算
总预算
销售预算
表明以后几个期间预期销售额
(以单位和美元计算)的明细预算。
预算举例
皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算。
以下五个月的预算销售额为:
四月   20,000 单位
五月   50,000 单位
六月   30,000 单位
七月   25,000 单位
八月   15,000 单位
产品售价为每单位 10美元。

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