正确理解预算管理和绩效管理的关系(ppt 34页)

正确理解预算管理和绩效管理的关系目录：
1.预算本身并不是最终目的
2.对预算的抱怨
3.对传统认识误区及其解读
4.全面预算管理的组成

 

 

正确理解预算管理和绩效管理的关系内容摘要：   
    传统认识误区1
    “全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果”
    对传统认识误区1的解读
    企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，只能是徒劳无功的尝试。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素（这才是“全面”二字的正确含义，而并非是指涵盖所有的会计科目或财务报表），而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。

 

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