企业投资产业分析概述(ppt 32页)

企业投资产业分析概述目录：
第一节 产业分析
第二节 竞争策略分析

 

企业投资产业分析概述内容摘要：
    企业经营至少面临二大策略选择，一是产业选择，二是竞争策略选择。前者决定要进入什么产业。选定产业后，决定市场分配的就是第二种选择——竞争策略选择，这二种策略选择决定了企业的销货与利润
    本章将以Michael Porter的五力分析架构作为产业竞争分析的基本架构，并以Porter的策略分类说明如何以最简单的构面探索复杂的企业策略，藉以掌握产业及个别公司的获利性。
决定一个产业获利潜力最重要的因素，在于该产业的竞争密度，也就是竞争的激烈程度。愈是竞争激烈的    产业，所能获得的利润愈少；相反地，竞争愈是和缓的产业，愈能享有高利润。但是高利润是否真能落实在这个产业内，还得视该产业与上下游间的相对议价能力而定。
    竞争密度决定产业获利能力
    产业所面临的竞争密度愈高或是竞争情势愈紧绷，各公司愈难采取高价策略，其所能享有的利润也就愈单薄。而所谓的竞争密度，其高低程度不是仅就眼前现有厂商间的竞争就足以掌握。
    构成竞争密度的因素有现有竞争激烈程度、潜在进入者威胁、替代品威胁。

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