某宾馆内部控制体系设计与实施方案(doc 44页)

某宾馆内部控制体系设计与实施方案目录：
1 导 论 1
1.1研究的背景和意义 1
1.1.1 内部控制研究的背景 1
1.1.2宾馆内部控制研究的意义 2
1.2本文研究的框架 3
2 内部控制体系的基本理论 4
2.1内部控制理论的概述 4
2.1.1内部控制的概念 4
2.1.2内部控制发展阶段 5
2.1.3内部控制的功能及作用 7
2.2宾馆内部控制的现状以及控制中的关键问题 8
2.2.1宾馆内部控制的现状 8
2.2.2宾馆内部控制的几个关键问题：（以下包括五点） 8
3 理工宾馆内部控制现状分析 13
3.1理工宾馆的简介 13
3.2理工宾馆内部控制体系的现状分析 13
3.2.1理工宾馆内部控制设计的基础 13
3.2.2 货币资金的管理 17
3.2.3 采购业务的控制 20
3.2.4成本费用的内部管理 21
3.2.5应收账款的管理 24
3.2.6收入业务的管理 26
4 理工宾馆内部控制现有体系中存在不足与改进之处 29
4.1 内部控制运作的对策 29
4.1.1内部控制的威胁因素 29
4.1.2内部控制的激励制度 30
4.2宾馆内部控制体系中存在的问题及改进的方案 31
5 结 论 33
致 谢 34
参考文献 35

 

某宾馆内部控制体系设计与实施方案内容简介:
1 导 论
1.1研究的背景和意义
1.1.1 内部控制研究的背景  
    加入WTO以来，我国国民经济出现了前所未有的增长速度，人民生活水平不断提高，综合国力大大增强。但不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧体制转换过程中，人们的思想意识多元化，经济环境趋于复杂，经济活动也出现了一些问题。
一些单位内部控制薄弱、管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。例如：国内发生的巨人集团衰败、亚细亚关门、广东国通公司投资倒闭、银广厦造假等事件，一度在社会上沸沸扬扬，国际上安然公司丑闻、世通公司的账目违规等问题，引起了各界人士的广泛关注。总结经验教训，人们逐渐认识到相比事后查处来讲，事前和事中的防范更为有效。从而达成共识，在加强外部监控的同时，必须要加强企业自身的自律机制，即内部控制机制。这一点对于宾馆而言，也是非常重要的。

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