信用管理部门的职能和作用(ppt 25页)

信用管理部门的职能和作用目录：
1、认识传统组织机构的问题:应收帐款管理上的误区
2、信用管理部门的 职能和作用
3、信用管理部门的组织结构
4、信用管理部门与其它部门的协调

 

信用管理部门的职能和作用内容摘要：
销售部门主导型信用风险管理结构模式：
优点：
　　有利于最大限度调动销售部门的积极性
　　有利于充分利用销售部门的人力和信息资源以及与客户的良好关系
　　有利于客户关系的进一步完善和发展
缺点
　　有“自己管自己”之嫌，难以保证信用风险管理功能的真正实现
　　销售部门的主要精力在于销售，投放到信用管理的精力可能会比较少
　　销售部门在信用分析和信用管理的技巧方面可能会比较欠缺。
财务部门主导型信用风险管理结构模式：
优点：
　　能够对销售部门起到风险只和制衡的作用，更加有利于信用管理字能的真正实现
　　在信用分析和信用管理的专业性方面比较有优势
缺点：
　　可能会出现矫枉过正的情况，影响销售额
　　容易与销售部门、客户服务部门等其他部门形成冲突，增加内部管理协调成本。
　　难以充分利用销售部门掌握的客户信息，难以充分利用销售部门与客户的良好关系服务于信用管理

..............................