公司财务盘点管理制度(doc 7页)

公司财务盘点管理制度目录：
第一章、目的
第二章、盘点范围
第三章、盘点方式
第四章、人员的指派与职责
第五章、盘点前准备事项
第六章、年中、年终全面盘点

 

公司财务盘点管理制度内容摘要：
    (一)财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
　　(二)盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
　　(三)年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。
　　(四)盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。

 

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