统计报表的管理办法与分工(doc8个)

统计报表的管理办法与分工目录：
一、总 则
二、文字说明与分析报告
三、统计工作的交接
四、统计工作细则
五、统计报表的管理与分工
六、统计数字差错的订正
七、统计管理办法
八、统计资料的提供、积累和保管

 

 

 

统计报表的管理办法与分工内容摘要：
统计管理办法
总则
1、为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。
2、统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
3、企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。
4、根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。

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