全面预算编制管理与风险控制讲义(ppt 126页)

全面预算编制管理与风险控制目录：
一、全面预算管理概述
二、年度计划与预算目标
三、部门计划与预算编制
四、企业预算全程控制
五、预算考核与绩效评价

 

全面预算编制管理与风险控制内容摘要：
   “预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
    全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理：
    全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。   
    全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。   
    全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
    预算审批程序：预算内审批、预算外审批和立项审批
    预算审批标准：重要事项与非重要事项审批标准的划分
    预算审批权限
    审批层级：董事会、董事长、总经理、财务总监、主管副总经理、职能部门负责人（审核、批准和核准）

 

      

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