企业人力资本投资管理的决策(ppt 36页)

企业人力资本投资管理的决策目录:
第一节 人力资本投资的基本理论
第二节 人力资本投资成本的确认和计量
第三节 经营者管理成本的确认和计量
第四节 人力资本投资收益的确认和计量

 

 

企业人力资本投资管理的决策内容提要:
在进行相关性判断时，应注意：
1、区分相关成本与非相关成本。相关成本是指与特定投资决策相关的，在分析评价时必须加以考虑的成本。而与特定投资决策无关的，在分析评价时不必加以考虑的成本是非相关成本。例如，在企业人力资本投资中，对于短期培训来说，培训者和受训者的工资是相关成本，而教室的建筑费用就是非相关成本。但是如果企业为培训职工而建造了培训中心，由于培训中心是为员工培训建造的，培训中心的建造费用就成了人力资本投资的相关成本。
2、不要忽视机会成本。在投资方案选择时，如果选择了一个投资方案而必须放弃其他投资方案的机会，其他投资机会可能取得的收益，就是实行本投资方案的一种代价，即这项投资的机会成本。如用于企业人力资本投资的资金，也可以用于生产设备的增加或用于其他投资。企业通常把这笔投资用于其他投资的期望最低报酬率，作为对于员工进行培训投资的机会成本。
3、要考虑投资方案对其他部门的影响。人力资本投资方案有时会对其他部门产生影响。如对新员工进行培训时，要从生产部门抽调培训者，或者让新员工到生产车间进行实习等，都会对生产部门产生影响。在考虑人力资本投资的收益时，对此应加以考虑。
4、对净营运资金的影响。企业人力资本投资方案有时也会对企业净营运资金产生影响，在分析人力资本投资收益时，对此也应加以考虑。

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