预算是联系目标与现实的桥梁(ppt 20页)

预算是联系目标与现实的桥梁内容简介:
案例一、中石油实施符合国际规范的全面预算管理
案例二、汉斯公司的财务控制制度
一、概述
1、定义：
     预算是依据发展战略，在预测的基础上制定的货币
     化的计划。
2、作用：
     预算是实施企业发展战略的保障体系；
     预算是经营管理中的有效控制工具；
     预算是经营业绩的评估依据。
5. 确定预算单位
(1)  划分预算类型
盈利性单位：如制造车间、运输车队；
资金占用单位：如采购、仓储、销售；
专项经费单位：如研发、技改、中试；
费用单位：如行政职能部门；
差额预算单位：如内部福利机构。
(2) 划分计价类型
成本类价格，如原辅材料、燃动、工器具、备品备件、低值易耗品；
内部转移类价格，如半成品、产成品；
计划类价格，如维修、运输、后勤服务。

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