年报预审中不同情况案例之研究(ppt 42页)

年报预审中不同情况案例之研究目录：
一、年报预审中值得关注的问题
二、关于应收账款的问题
三、关于在建工程结转固定资产的问题
四、关于固定资产的后续支出的问题
五、实物资产对外投资问题
六、关于或有负债的确认与披露
七、关于专项应付款的问题
八、关于特殊的收入确认问题
九、关于股本或实收资本问题
十、关于外商投资企业利润分配问题
十一、关于小企业不规范的事项
十二、预审与终审的衔接

年报预审中不同情况案例之研究内容摘要：
[案例1]
项目经理李浩在2005年华兴公司报表预审业务前的培训和分配工作中，总结年报预审除了常规的审计关注外，必须要做的工作有：
1.画出华兴公司的关系图，注意了解所有关系方与华兴公司发生的影响本年度报表的事项；
2.了解上年度华兴公司的审计情况，尤其是否存在未调表或未调账的情况；
3.了解本年度发生变化的情况，如生产经营上、会计政策选用上、市场等方面；
4.了解评价华兴公司对实物管理的控制，如定期盘点制度、账实核对制度、实物损失及时处理制度等；
5.了解评价华兴公司对其重大事项的控制，如对重大投资、非货币性交易、诉讼、担保、借贷等的决策程序是否合规、会计处理是否正确等。
6.了解评价华兴公司对往来帐款的控制，如定期对帐制度、账龄分析制度、逾期账款催收磋商制度等。
7.了解评价华兴公司会计人员认为难以判断处理的会计事项？
8.向华兴公司的管理层询问，本年度他们最忙的事项？他们最担心的事项？他们对本年度公司发展的满意或不满意的地方？
[讨论与分析]
1.为什么要画出华兴公司的关系图？
2.对于上年度审计中发现的未调表、未调账的事项如何处理？调表但未调账的事项如何处理？调表也调账了，但本年度继续发生错误的事项如何处理？
3.如果经了解发现华兴公司在生产经营上与往年有较大的变化，主要是公司根据主业的战略调整，生产经营由原来以生产销售治感冒类的药品转向生产销售保健类的药品，你在预审时会把什么领域作为重点审计领域？
4.对于该案例中项目经理认为应当了解和评价的事项，应当如何做？如何形成底稿？

 

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