塑造面向未来的财务首席执行官(ppt 74页)

塑造面向未来的财务首席执行官目录：
一、世界级的首席财务官
二、财务支持与价值创造
三、中外模式之比较最难以拷贝的是治理优势，以及在这种治理结构下的组织优势。
四、我国有关财务总监的法规与制度
五、职业修炼，决策搭档

塑造面向未来的财务首席执行官内容摘要：
　　《财富》杂志（1995年）在一篇题为“超级财务总监”的封面文章中指出：一种新的岗位---首席财务官（ChiefFinancialOfficer，CFO）正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化；这些CFO正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，CEO）一起进行决策。
　　20世纪90年代，财务总监的职责范围逐步扩大，根据BMWZ会计公司KPMG的一项调查，财务总监大约要花40%的时间帮助总经理或其他高级管理人员处理管理问题；有2/3的财务总监认为他们对公司决策的影响力越来越大。
　　鉴于跨国公司战略目标之转移，财务总监们正在以新的姿态，全力以赴做好这样三项工作：一是设计合理的方案使股东财富最大化；二是树立全球化的管理概念，创建世界级的财务支持系统；三是提出新的财务理念，更积极、更主动、更深入地参与决策过程和战略管理

..............................