公司财务管理体制设计方案(ppt 35页)

公司财务管理体制设计目录：
一 集权与分权的界定
二 集权与分权的趋势
三 集团财务控制体制具体安排
四 集团会计控制
五 集团内部监控制度
六 我国企业集团体制的改革与完善

 

 

公司财务管理体制设计内容简介：
控股公司结构（Holding Company,简称H型结构）：
    几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资源。
    形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。
集权的、按职能划分部门的一元结构（Unitary Structure, 简称U型结构）：
    有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。
    到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。
    多事业部或多分支单位结构（Multidivisional Structure, 简称M型结构）。
是一种分权式结构，公司总部由强有力的总执行人员、参谋人员和金融人员组成，设立若干职能部门，如总裁办公室、财务部、人事部、发展部、研究机构，负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。
    其兴起与多元化战略的实行有关。在1949年《幸福》杂志美国500强工业企业中2/3以上的企业主要集中在一个产品领域，到1969年则下降到43.1%，扩展到相关业务的企业上升到44.5%，其余12.4%进入到无关领域。与此相对应，1949年3/4的企业通过U型结构运转，20.2%为M型；1969年，只有20.4%为U型企业，79.4%的企业建立了M型结构。
    M型结构的运用还与跨国发展、海外扩张的竞争格局有关。

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