某公司财务管理诊断案例分析(ppt 52页)

某公司财务管理诊断分析内容简介：
    制定集团财务战略
    建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行指导，对财务人员进行培训
    建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算，监督预算执行情况
    参与对集团的投资决策，为投资管理提供财务可行性建议
    建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策
    监督指导下属公司财务制度的建立，完善集团财务管理制度
    加强集团资金管理，提高资金运作效率
    加强集团资产管理，提高资产运作效率
    负责公司税务筹划，实现合法纳税。
    对子公司的财务管理放权过度，难以掌握子公司真实的财务状况，容易导致管理失控
    财务信息对管理决策的支持力度不大
    全面预算管理不够健全，难以真正发挥全面预算的作用
    财务管理偏重于利润管理，对现金的管理不够
    对财务风险的分析与控制不够
    财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。

 

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