EVA经济增加值管理体系介绍(ppt 43页)

EVA经济增加值管理体系介绍目录:
1.EVA在达能的应用
2.EVA的4M体系
3.EVA衡量方式
4.EVA计算的是去除资本成本后的收益
5.评估重大项目和计划
6.新产品项目
7.改善采购过程
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EVA经济增加值管理体系介绍内容简介:
    达能首席执行官Franck Riboud采用了一种在美国开发出来的用经济增加值（EVA）来衡量公司业绩的新方法。
    Riboud认为“关键是看你想用什么样的工具去管理，用什么样的语言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在说些什么。”
    激励计划未结合企业发展战略，使管理者个人的行为与企业的战略偏离。
    奖金发放的衡量标准不正确，实际上是在奖励那些不利于企业的行为。
    奖金数额不能体现经营管理者的价值，存在着激励力度不足的问题。

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