某传真机公司财务集中管理方案设计手册(doc 35页)

某传真机公司财务集中管理方案设计手册目录:
第一部分 现状及原因分析
第二部分  财务集中管理方案
第三部分  全面预算管理推行计划

 

某传真机公司财务集中管理方案设计手册内容简介:
    理光公司的财务部目前仅仅定位于会计核算职能，由此限制了其决策支持能力之发挥。公司目前尚未真正推行全面预算管理，全面预算管理理念亦未得到各部门的理解与重视。虽然财务部门每年编制预算，但编制过程和执行过程皆流于形式。企业经营过程中，全面预算是以财务为中心的管理活动的工作基础，企业必须强调预算编制和预算执行工作，并据之建立考评体系，力求在编制、执行、调整、以及与实践的对比分析中提高管理水平。
    企业各部门之间相互推委责任、不同部门提供的同一内容之数据有较大差异
    各部门的费用变动原因分析表是否定期编制并呈报中高层管理者（尚未得到业务部门证实）。从目前来看，财务部逐月制定考核表并发放至各业务部门后，工作即完成，而未开展追踪检查工作。各部门超支原因的分析解释无人负责，无人监督，因此各部门是否会进行原因分析不得而知，对高层的管理支持作用更不存在。

 

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