内部控制图与过程能力(ppt 35页)

内部控制图与过程能力目录：
第六章 控制图与过程能力
第一节 控制图
一、概述
二、应用控制图的步骤
三、应用实例
四、控制图的观察与分析
第二节  过程能力
一、过程能力
二、过程能力指数－双侧公差
三、过程能力指数的评定
四、提高过程能力指数的途径
五、过程能力调查

内部控制图与过程能力内容简介：
－－控制图又叫管理图。它是用来区分由异常原因引起的波动、或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具。－－控制图建立在数理统计学的基础上，它利用有效数据建立控制界限。控制界限一般分为上控制限（UCL）和下控制限（LCL）在质量诊断方面，可以用来度量过程的稳定性，即过程是否处于统计控制状态；在质量控制方面，可以用来确定什么时候需要对过程加以调整，而什么时候则需使过程保持相应的稳定状态；在质量改进方面，可以用来确认某过程是否得到了改进。
－－过程能力是描述加工过程客观存在着分散的一个参数。－－过程能力是指生产过程在一定时间内处于统计控制状态下制造产品的质量特性值的经济波动幅度，它又叫加工精度。用“B”表示。

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