财务规划精要及流程(ppt 22页)

财务规划精要及流程目录：
1.财务规划要点与预期效果
2.财务规划的目的和原则
3.财务规划流程
4.财务规划流程内容
5.财务规划流程质询会
6.业务单元财务规划模板

财务规划精要及流程内容简介：
目的
将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为集团最高领导和各业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作业务单元领导之责任及权力的依据
集团领导通过对各业务单元财务规划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作
原则
经营计划的目标来自于战略规划的第一年目标，财务预算起点于经营计划之目标
集团总部制定业绩的期望指标，并由总裁和高层领导通过对各业务单元经营计划的严格挑战及质询，保证业绩期望指标尽量得以实现
财务规划提供明确的经营及财务业绩目标，以作为业务单元负责人业绩考核的依据
季度业绩考核包括对业务单元负责人的质询，并以解决问题为根本出发点，而不是解释问题

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